25年深耕与中国共成长,大浪淘沙勇闯地产下半场

搜狐焦点攀西站 2019-06-27 09:02:06
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如果说房地产的发展有一定的周期性,那你有想过这个周期会是多久一次?从住宅地产到商业地产,如今中国房地产的发展形态已经远远超出了传统范畴,作为最早一批进入中国的外资房企,凯德全面参与了中国房地产市场化历程,经历了一个又一个房产周期,在自身的迭代蜕变中发生了质的飞跃。 最初外资房企进入中国市场时,也经历

如果说房地产的发展有一定的周期性,那你有想过这个周期会是多久一次?从住宅地产到商业地产,如今中国房地产的发展形态已经远远超出了传统范畴,作为最早一批进入中国的外资房企,凯德全面参与了中国房地产市场化历程,经历了一个又一个房产周期,在自身的迭代蜕变中发生了质的飞跃。

最初外资房企进入中国市场时,也经历过各种阵痛和试错,在像凯德这样的参与者和领军者眼中,中国地产市场的发展在20多年中,经历了怎样的转变,外资房企在跨过了本土化门槛后,又该以怎样的创新思维引领市场潮流呢,一起来听听本期《地产大家说》,三位嘉宾的核心观点。

经济学博士、资深财经主持人、评论员马红漫:  凯德进入中国已经25年了,中国房地产活跃也基本上就近20年,1998年房改开始算,请教一下两位地产界的业内人士,大家都很多种说法,说地产圈、地产业界过去20年属于上半场,上半场就是高歌猛进,行业快速发展,到了今天这个时间节点,后面是下半场,你们认可不认可,你们怎么来定义这个下半场?

凯德集团总裁兼首席执行官,中国,罗臻毓 :如果说过去20年是房地产市场发展的上半场,那么我认为下半场将没有时间终结点。其实还有另外一个极端的说法,就是应该是到了真正做房地产行业的时候了。我觉得所谓的这个下半场就是分真假,分有料没料的时候,走完所谓下半场的这段路,其实就要靠自己有没有能力去适应整个市场的改变,拼整体实力和能力。

易居企业集团首席执行官,丁祖昱:我觉得上下半场,首先是发展速度上的区别,在过去20年中,中国房地产市场完成了世界上很其他多国家几十年才能发展到的这样一个阶段。过去是以建为主,以住宅为主,那么我们未来可能要以运营为主,以综合为主。对房企来说,下半场可能就不像上半场有这么多企业,慢慢地会集中到少数的这些实力房企中。

下半场的竞争越发激烈,如何不断适应市场的改变,用创新思维构建长远规划是房企生存发展的硬实力。这种创新在商业地产中尤为凸显,凯德打造了一个又一个标志性项目,来福士综合体就最具代表性,如今全球第十座、上海第三座来福士在北外滩惊艳亮相,在房地产市场中,除了对商业地产的创新,凯德也在全方位、各领域为下半场布局。

经济学博士、资深财经主持人、评论员马红漫: 对商业地产来说,这个创新好像就是必然的,您觉得让凯德最引以为豪的,针对本土市场,做这种创新的尝试,您觉得会是什么?

凯德集团总裁兼首席执行官,中国,罗臻毓 :凯德当初刚进入中国市场的时候,带进新加坡花园洋房的概念做住宅,以比较新颖的产品,受到市场的青睐。2000年以后,市场竞争激烈,我们开始大量的做商业房地产,把有组织的零售的概念带进来,发展至今在中国管理50多个mall,给市场带来一种新的商业理念和消费体验。

未来3.0版的商业综合体,不仅在业态上进行创新,经营模式上也用了新的方式方法。比如北外滩的来福士项目,其所在的上海市虹口区现在是5G的一个示范点,我们的购物中心也会是5G全覆盖,到明年正式开业的时候,也会融入很多物联网的东西,利用5G让体验更智能化一点。

数字化创新成为凯德下一阶段的核心战略,其推出的商业新物种“来探Next-Ten”,通过打造“平台即服务”(Retail as a Service)赋能模式,让商业地产的价值链,从空间租赁上移到数字化资产与智能解决方案的输出。在罗臻毓看来,中国市场是凯德布局全球的重要阵地,未来凯德的产业链还将进一步延伸。在商业项目中,还会融入怎样的创新元素?在业务布局上凯德又有哪些举措呢?

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